Conferences

Partager la recherche sur tous les sujets qui préoccupent

« Le monde change ! Nos organisations et nos métiers aussi… »

Diriger, manager, commander une organisation aujourd’hui n’est plus la même chose qu’il y a vingt ans. Le monde a changé, la dynamique et le champ de ses contraintes aussi. La culture s’est transformée et les gens ont suivi. Modernité, post-modernité, génération Y, alternants culturels, autant d’images qui nous renvoient à une nouvelle complexité. Aujourd’hui, les vieilles recettes de management ne marchent plus. D’autres sont déjà là. Comment faire de conditions distinctes des opportunités…

______________________________________________________________________________________________

« Quelle est l’utilité de nos outils de management ? »

Quel outil choisir pour faire mieux, être meilleur ? Quel management expert pour être efficace dans cette évolution ? Quid des démarches habituelles, conduite de projet, pilotage, gestion, relationnel,  motivation, leadership, communication, etc. Quelle est l’utilité aujourd’hui de la formation ? Sous quelle forme, quelle méthode, quelle pédagogie pour quel résultat ? Coaching, accompagnement, consulting, conseil, formAction, groupes d’échange de pratiques, tutorat, tuilage, apprentissage, mentoring, quelle efficacité pour quelles cibles et quels objectifs aujourd’hui ?…

______________________________________________________________________________________________

« Pourquoi et comment développer l’autonomie fertile des collaborateurs ? »

L’évolution sociétale traverse les organisations. La multiplicité des « tribus », avec leurs valeurs disparates et plurielles, façonne les personnels. Dans leurs comportements, les acteurs réclament plus de sens, plus d’autonomie et de plaisir de faire. La contrainte ne fait plus recette. Les règles de managements sont bouleversées. Les conflits frontaux sont remplacés par des stratégies feutrées. Pour se développer, les entreprises ont besoin de développer une dynamique collective nouvelle. Elle se fonde sur une « autonomie fertile » des acteurs. C’est sûrement le passage obligé pour réussir, produire mieux, réagir vite, réduire les coûts, développer la qualité, voire parfois simplement survivre. Nombre d’entreprises et organisation ont fait le pas. Les exemples sont là. Comment s’en inspirer ?

______________________________________________________________________________________________

« La Posturologie ou l’art de l’efficience »

L’atteinte des objectifs, la performance de vos équipes, le développement de l’innovation, n’est pas une question de méthode ni d’outils ou de processus. Il s’agit avant tout d’être la bonne personne au bon endroit, au bon moment, et agir comme il se doit. Ceci ne se trouve pas dans les livres mais dans votre regard, dans votre vision du projet et de vos capacités de réalisation, dans votre confiance. Alors seulement vous trouverez peu à peu la bonne posture pour l’exercice. Mais vous pouvez avancer plus vite. A travers de riches exemples, cette conférence permet de ressentir l’efficience de ce principe accessible à tous.

______________________________________________________________________________________________

« Le management humaniste, pour qui, pour quoi ? »

Les organisations sont des systèmes vivants. Leur évolution suit celle de la société en général. Les acteurs prennent de plus en plus de place et d’autonomie. Plus personne n’a envie d’obéir et tout le monde a envie de se réaliser, de prendre du plaisir partout, même au travail. L’entreprise est la dernière institution qui fasse « agora ». Alors le management desdites organisations ne peut qu’en tenir compte et ne peut plus faire l’économie de la dimension vivante et humaine des entreprises…

______________________________________________________________________________________________

« L’intelligence en question »

Nous avons l’habitude de réfléchir de manière rationnelle, d’utiliser notre cerveau comme d’un immense calculateur à tiroirs de stockage. Il en est peut être autrement des fonctionnements de la réflexion et de la mémoire. Notre identité même en dépend. Alors peut-on parler seulement d’intelligence rationnelle ? Surement plus ! D’autres formes se manifestent avec l’évolution de notre lien social. Celui-ci nous autorise des ouvertures salutaires. Un autre regard sur nous-même ouvre les perspectives. Si nous considérons l’intelligence autrement, nous voyons s’ouvrir des usages utiles, des opportunités nouvelles, toute une nouvelle appréhension du monde que nous saurons alors comprendre plus profondément et où, alors, nous saurons vivre mieux.

______________________________________________________________________________________________

« Un nouvelle approche du conseil et du coaching »

Les premiers consultants que nous avons connu étaient des techniciens qui nous indiquaient la meilleure manière de faire, le bon process, la bonne démarche, la bonne pratique. Puis est arrivé la vague des coachs en développement personnel, armés de méthodes PNL et AT. Certains bénéficiaires l’on targuée de « méthode bisounours » ou de « Calinothérapie ». Aujourd’hui, une nouvelle catégorie de consultants pensent plutôt à nous aider à réfléchir, à prendre la bonne posture, du recul, de la hauteur, changer nos regards sur les choses pour enfin agir juste et efficacement. Mais que c’est-il passé pour en arriver là ? Quelle est la véritable promesse de cette démarche nouvelle ?

______________________________________________________________________________________________

« Les organisations à la française »

Nombre de sociologues ont observé les différentes formes d’organisation. Certains ont fait des typologies exactes. Chaque type d’organisation a ses avantages et ses inconvénients. Et nous, la dedans ? Quel type est le notre ? Avantages, opportunités et freins. Et le regard que nous portons sur nos fonctionnaires ne serait-il pas la caricature de nos organisations à la française ? Des éléments pertinents nous permettent de mieux voir cela et de tirer profit pour une évolution pertinente de notre management et de notre communication.

______________________________________________________________________________________________

« Le bonheur, chance ou posture »

La psychologie positive semble nous indiquer un chemin valeureux vers les conditions du bonheur. Bien des sagesses occidentales nous les avaient déjà indiquées mais peu d’entre nous les avaient aperçues. En voici les arcanes comme des petits cailloux blancs qui jalonnent le chemin. On distinguera cette approche positive du rêve post-moderne d’assouvissement dans l’ultra-consommation. On en distinguera les conséquences matérielles et morales, les effets induits via la déconstruction de ces réalités.

______________________________________________________________________________________________

« Le leadership »

Tout le monde en parle. Tout le monde semble en avoir compris les mécaniques et les arcanes de sa mise en oeuvre. Est-ce vraiment le cas ? On regardera les différentes approches comportementalistes et idéelles pour revenir de manière très pragmatique à ce qui fait que certains sont nos leader et d’autres ne le sont pas. Nous en tirerons une intelligence du phénomène dont nous tirerons une approche utilisable, reproductibles.,

______________________________________________________________________________________________

Et d’autres sujets de recherche et d’ouverture…

Un article du blog vous intéresse ? Vous souhaiteriez une conférence sur le sujet ?

Contactez-moi et je vous ferais une proposition sur mesure.

– Commande par la fiche de contact –